寧夏金融資產(chǎn)管理有限公司黨委2017年8月成立以來，深入貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)黨委關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的決策部署以及寧夏國投集團(tuán)公司“378”戰(zhàn)略，公司黨委建立符合公司發(fā)展實(shí)際的黨建活動(dòng)載體，全面開展以“立好黨建制度、抓好黨員隊(duì)伍、建好活動(dòng)陣地、搭好學(xué)習(xí)平臺、樹好企業(yè)文化、過好組織生活，推進(jìn)公司發(fā)展”為主要內(nèi)容的“六好一推進(jìn)”活動(dòng)，著力鍛造“紅色引擎”，引領(lǐng)公司健康發(fā)展。
立好黨建制度。認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例（試行）》《寧夏國投集團(tuán)黨務(wù)公開實(shí)施細(xì)則（試行）》和我公司黨建工作相關(guān)制度，積極落實(shí)黨委書記抓黨建制度，將黨建考核與經(jīng)營管理同考核，將黨的建設(shè)納入公司經(jīng)營班子和領(lǐng)導(dǎo)人綜合考評體系，增加黨建工作權(quán)重，深化考評結(jié)果運(yùn)用，做到了黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛布s束。
抓好黨員隊(duì)伍。推選2名政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員干部為黨支部負(fù)責(zé)人。選派政策理論水平較高、熟悉經(jīng)營管理、黨性原則強(qiáng)、從事過黨務(wù)工作的黨員為黨務(wù)工作者。兩個(gè)支部各確定了1名入黨積極分子。積極采取外出考察、專題講座、集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵等多種形式，提升黨員干部工作能力，注重發(fā)揮黨員在公司發(fā)展中先鋒模范作用。
建好活動(dòng)陣地。按照“面積適用、布局合理、設(shè)施齊全、制度健全、功能完善”的要求，建立了黨建活動(dòng)陣地。并以活動(dòng)陣地為依托，先后開展了“三會一課”、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、主題黨日活動(dòng)、員工技能培訓(xùn)、文體活動(dòng)、與業(yè)務(wù)單位交流等一系列活動(dòng)；同時(shí)，接待了寧夏擔(dān)保集團(tuán)、虹橋賓館、上陵集團(tuán)等單位交流學(xué)習(xí)，使黨建活動(dòng)陣地成為黨員活動(dòng)之家，有效推動(dòng)和提升了黨建工作水平。
搭好學(xué)習(xí)平臺。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，先后開展黨委書記講黨課、黨員講黨課3場次。結(jié)合公司實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃分步驟有層次地組織學(xué)習(xí)，及時(shí)把十九大精神、習(xí)近平系列講話、《習(xí)近平談治國理政》以及黨的各項(xiàng)方針政策理論傳達(dá)給黨員，將不良資產(chǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)防控等業(yè)務(wù)知識講解給員工，引導(dǎo)廣大黨員員工把精力集中到公司穩(wěn)健發(fā)展上來。
樹好企業(yè)文化。先后開展了公司VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、形象墻制作、文化理念制定、產(chǎn)品宣傳冊印制、微信公眾號發(fā)布、三面翻廣告以及機(jī)場廣告牌的制作等工作，加強(qiáng)綜合宣傳展示，形成了具有寧夏金資特色的企業(yè)文化體系。同時(shí)，積極引導(dǎo)員工全員參與文化建設(shè)，不斷激發(fā)職工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新動(dòng)力，提升公司軟實(shí)力，助力公司經(jīng)營發(fā)展。
過好組織生活。結(jié)合開展主題黨日活動(dòng)，開展豐富多彩的組織生活，開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即舉辦一次考察活動(dòng)、讀一本業(yè)務(wù)書籍、寫一篇調(diào)研報(bào)告，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；對黨支部落實(shí)“三會一課”、組織生活會、主題黨日等基本制度實(shí)行痕跡化管理，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。組織黨員到紅色教育基地接受黨性教育等，不斷增強(qiáng)黨組織的吸引力和感召力。
推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。圍繞促進(jìn)公司經(jīng)營，動(dòng)員組織廣大黨員職工積極投身“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等各類創(chuàng)建活動(dòng)，打造企業(yè)特色黨建品牌。圍繞加強(qiáng)公司管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，引進(jìn)金融復(fù)合型高端人才擔(dān)任公司董事長，長城國融委派博士后副總經(jīng)理（掛職）1名，引進(jìn)人才1名，集團(tuán)公司選派人員1名，通過“兩面一公示”等程序，招錄員工5名。先后推薦2名年輕管理人員到北京相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉，提升專業(yè)能力素質(zhì)。圍繞提升公司核心競爭力，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)的目標(biāo)。
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