“為降成本、強管理、促提升，按照同行業(yè)水平、自主實施等四個維度，公司合理確定費用定額，壓減費用總額，不斷提高自主檢修比例。通過堅持‘自己的事自己干’，去年我們?nèi)晖馕?、外包項目同比下降?8%?！?月3日，寧夏銀川熱電有限責(zé)任公司一位負(fù)責(zé)人說，降本增效，去年僅在3號機組檢修期間，公司自主完成鍋爐受熱面管束更換等項目共500余項，占全部檢修項目的68%。
圖為熱力檢修
面對經(jīng)濟形勢和發(fā)展要求，我區(qū)國資國企系統(tǒng)堅決頂住壓力，積極落實提質(zhì)增效系列舉措，通過聚焦降本、提質(zhì)、治本、源頭，強化增效、治虧、清欠以及治理等，不斷開源節(jié)流，深入挖潛，提升效能。
降本增效，我區(qū)國資國企把實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)加強管理。其中，寧夏建設(shè)投資集團有限公司、寧夏電力投資集團有限公司等企業(yè)通過資金集中管理，招標(biāo)集中采購，降低融資成本等措施，整體成本費用大大縮減。去年1月到11月份，全區(qū)國有企業(yè)成本費用同比減少97.4億元，下降6.9%，區(qū)屬監(jiān)管企業(yè)成本費用增幅低于營業(yè)收入增幅0.5個百分點，實現(xiàn)了成本費用利潤率穩(wěn)中有升。
集中采購
為堅持“治虧”“脫困”兩手抓，去年，自治區(qū)國資委通過組織開展“雙增雙節(jié)提質(zhì)增效穩(wěn)增長”活動，治理子企業(yè)虧損。持續(xù)推進瘦身健體，加快“兩資”“兩非”剝離處置，區(qū)屬企業(yè)開展專業(yè)化整合11次、涉及各級子企業(yè)18戶，壓減企業(yè)法人戶數(shù)21戶，出清“兩非”“兩資”企業(yè)8戶，處置“僵尸企業(yè)”4戶，盤活了存量資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率，提升凈資產(chǎn)創(chuàng)新能力和收益水平。
在聚焦治本、強化清欠方面，我區(qū)國資國企按照“誰借出去的誰追回”原則，依法清收歷史陳欠及被無償占用的國有資產(chǎn)，有效控制新增欠款，積極回籠資金，盤活存量資產(chǎn)。2022年以來，累計完成清收31.59億元，防范化解了企業(yè)重大風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)安全；在應(yīng)付民營企業(yè)賬款和農(nóng)民工工資工作方面，累計清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款8.94億元。
施工現(xiàn)場
“去年，我們堅持系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理和專項治理相結(jié)合，緊盯項目投資、信貸擔(dān)保、市場營銷、招標(biāo)采購、選人用人、資產(chǎn)管理、薪酬管理等易發(fā)多發(fā)的重點環(huán)節(jié)和突出問題，開展了‘靠企吃企’專項治理。”自治區(qū)國資委一位負(fù)責(zé)人說，到目前，共完成制度廢改立1158項，挽回企業(yè)損失190.56萬元。（寧夏日報記者 李峰 文/圖）
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